Чтобы менеджеры не бросали заявки после двух звонков,
правила нужно записать в CRM, программу, где хранятся все заявки. Если цепочка касаний есть только в голове руководителя, через месяц про неё забудут. Если CRM сама ставит менеджеру задачи на каждый шаг, он проходит цепочку без напоминаний.
Что настроить. Вместо одной пометки «не отвечает» сделать три: «недозвон 1», «недозвон 2», «недозвон 3», чтобы было видно, на каком шаге заявка. Настроить автоматические задачи на каждый шаг со сроком. Запретить закрывать заявку, пока не пройдены все семь шагов. И при закрытии всегда указывать причину: «не дозвонились после всех попыток» и «отказался в разговоре» это разные истории, их нельзя складывать в одну кучу.
Как контролировать. Раз в неделю смотреть: сколько заявок ушло в недозвон, на каком шаге клиенты чаще всего отвечают и какой менеджер закрывает заявки подозрительно быстро. Если у одного менеджера 40% недозвонов, а у второго 10% при одинаковом потоке, дело не в лидах.
Отдельно про фразу
«лид плохой». Пока заявка не прошла цепочку касаний, оценивать её качество рано. Можно сказать, что клиент не нужен, только после разговора с ним. Всё остальное это потерянные деньги, которые списывают на плохую рекламу.